Para las empresas familiares, es común que existan conflictos de interés, y en este video, Ulises Navarro nos comparte el análisis de 3 resoluciones a problemáticas que han suscitado en la pérdida de millones de pesos para la empresa.
1.- Contar con una auditoría externa, es decir, rotar al despacho que lleva a cabo las actividades financieras de la empresa. Esta acción debe ser entre 3 a 5 años, depende de las buenas prácticas.
2.- Tener un balance dentro de la toma de decisiones de la empresa; el consejo de administración usualmente está definido por la familia, y la visión del negocio podría desviarse y causar estos conflictos de interés, por ello es necesario contratar a una persona profesionista, experta en la materia que no forme parte del negocio para dar su punto de vista lo más objetivo posible.
3.- Definir quiénes serán los encargados de la contratación y dirección de cada departamento. Para evitar un conflicto de interés hacia el CEO, o entre las diferentes áreas de la empresa.
Es importante que las empresas tomen control para evitar los conflictos de interés. La prioridad debe ser dirigida hacia mejores acciones.
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